10月20日，山西焦煤全面贯彻落实全省同步推进“两个转型”暨促进数字经济全面发展大会召开。会议旨在深入学习贯彻党的二十大精神，特别是关于“加快建设数字中国”“加快发展方式绿色转型”等重大战略，进一步深入贯彻习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神和关于数字经济重要论述，认真落实省委关于同步推进“两个转型”各项决策部署，进一步保持战略定力，切实增强推进“两个转型”的思想自觉和行动自觉，以数字化建设为主攻方向，持续推动全面变革向纵深发展，在全方位推动高质量发展上不断取得新突破，加速建设世界一流炼焦煤企业。
山西焦煤指出，集团公司上下要清醒认识“两个转型”和全面变革的重要性、紧迫性。充分认知“两个转型”是高质量发展的必然要求，深刻理解和把握同步推进“两个转型”特别是促进数字经济发展，是省委省政府贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济重要论述的政治自觉，是全省上下更好融入新发展格局，实现经济高质量发展的行动自觉，更是集团公司深化省委“32字”要求，聚焦全方位推动高质量发展主攻方向，加速建设世界一流炼焦煤企业的现实举措；充分认知“全面变革”是事物发展进步的必然规律，必须不断否定自我，不断创新发展，通过全面变革、深入变革、彻底变革，有效破解熵增定律，持续提高企业竞争力；充分认知集团公司数字转型与全面变革任重而道远，面对百年未有之大变局，面对加速建设世界一流炼焦煤企业的时代重任，唯有加速推进数字转型，提档升级全面变革，才能够牢牢把握发展机遇，才能够赢得发展的主动权。
山西焦煤强调，聚焦省委全方位推动高质量发展的目标要求和同步推进“两个转型”的战略部署，集团公司上下要以数字转型牵引企业全面变革走深走实、向纵深发展，加速建设世界一流炼焦煤企业，在全面建成社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴中展现新作为、彰显新担当、谱写新篇章。一是提升思想理念和认知水平。进一步强化危机意识，深刻认知数字经济正成为重组要素资源、重塑经济结构、重建竞争格局的关键力量，要充分借鉴先进地区、先进企业的先进经验，奋力跑出数字转型加速度；进一步强化使命担当，作为领航全省能源产业转型发展蹚新路的“双航母”之一，务必在数字转型上带好头、作表率，不辜负省委、省政府的期望与重托；进一步强化结果导向，把握变革工作的基本逻辑，做到聚焦聚焦再聚焦，力求在源头上实现根本突破，一切以结果论英雄。二是加快矿井创新驱动变革。围绕“先进产能”战略，加速井下数字化建设和智能化改造，一方面加快形成全面感知、实时互联、动态预测、协同控制的生产体系，全面提升劳动生产率和成本管控水平；另一方面以井下智能绿色开采为主导，推动产业链供应链价值长期有效增长。坚持运用数字化技术推进矿井各大系统建设，按照采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”、灾害管控“动态化”、经营决策“一体化”的标准，加快解决一批制约煤炭绿色高效开采的难题。加快井下综采工作面、掘进工作面智能化建设，结合矿井不同规模、不同类型做好顶层设计，拿出整体工作方案，制定时间表、路线图、任务书，经集团公司审核后全力推进。三是推动生产运营模式变革。加快5G技术在地面选煤、焦化领域的应用，用数字化打通洗选、配煤、焦炭生产各环节的链接，重塑生产工艺流程，闭环管理、精准作业，全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。对现阶段未配套建设选煤厂的矿井开展摸底调研，从经济效益最大化角度“一矿一策”分析新建选煤厂的可行性，系统研判选煤厂建设新模式，形成整体工作方案，有力有效组织落实。以大数据信息平台建设为基础，加快各矿区“天眼”工程建设，加快建立煤炭销售自动过磅、自动出票系统，推动企业管理公开、透明、全程受控。四是力推采供体系变革。加速以数字化、智能化为基础的采供体系建设，推进“一张网、一平台”，完善端到端的业务流程和“1 9”协同方案，加快实现从采供立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理，切实做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。有效应用采购交易数据，对物资需求、市场价格、履约验收、供应商状态等开展综合分析研判，用数字化赋能采供体系变革，不断提升采供管理的精准性和有效性。突出重点、以点带面，加快区域仓储系统建设，运用数字化手段实现各类生产物资的统一采购，降低采购成本，减少资金占用。五是引深商业模式变革。宏观方面，强化“煤钢焦”产业链供应链协同发展，以数字化为依托，实施更大范围、更广领域、更深层次的产业链供应链融合，大力发展现代物流、现代金融产业，补链延链强链，进一步深度融入市场、融入客户，打造高质量发展的生态圈。微观方面，必须把数字化建设放在营销工作重要位置上来，完善数字营销平台，通过数字化应用和流程整合，提升数据应用能力，引导业务提质升级，打造“低成本 差异化”的营销模式，提高销售效能，改善客户感受，提升市场满意度。六是夯实数智化管理平台建设。持续推进并完善各类数智化管理平台建设，以数据治理推动业务治理、基础治理，构建“业务大脑”。进一步完善财务共享平台，助推业财深度融合，真正发挥好“资金池”作用，提升财务工作的价值创造能力；进一步完善设备管理平台，通过数字技术将设备管理与生产运营有机结合，实现“信息共享、多级监控、分散控制”；进一步完善科技创新平台，构建以数字化为基础的科技创新体系，不断提升技术创新能力。
山西焦煤强调，数字转型任重道远，全面变革催人奋进。各级领导干部一定要提升能力，要清醒认识数字转型、全面变革不是“选择题”，而是“必答题”“抢答题”，坚持向国际国内一流企业学习，向一切先进理念和成功经验学习，不断提升数字思维水平，增强变革发展能力，主动拥抱数字经济“新蓝海”，积极融入变革发展“新浪潮”；一定要破题攻坚，满怀热忱，抱着必胜的决心和勇气，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全力实施数字转型，加力推进全面变革，尽快形成破局之势；一定要强化协同，在集团公司的统筹指导下落实落细各项工作，不断挖掘和拓展创新数字化应用新场景，厘清系统变革与集团公司全面变革的内在关系，共同服务于企业改革发展大局。
会议以视频形式召开。集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心中层副职以上人员，焦煤股份班子成员在主会场参会；焦煤股份、各子分公司、区域公司、基层矿厂设视频分会场参会。
